8月13日，万中劳务第二次生产会议在汉阳办公室召开，集团董事长葛天才，总承包公司总经理葛军强、项目经理周德安，劳务公司总经理喻天军、副总经理葛劲松等其他职能部门中高层及项目管理人员出席了会议。

       【关键词】实名制  办卡  工人工资、生活费发放

       实名制办卡制度实施以来，工人生活费、工资发放明显改观。除个别项目外，项目提供资料的配合度较好，资料较齐全。公司人事部门统计,以前打卡付工资错误率5%左右，现在不超过4‰，财务打款准确率和效率大幅提高。但仍然有以下问题存在：
       项目提供的身份证信息不清晰，不符合要求；身份证过期；身份证验证延时；同个银行办过银行卡，不能办第二张；公司把项目提供给公司的错误信息反馈给项目，项目没有及时更正反馈；
       为了确保办卡的准确性、有效性，胡卫权提出以下建议：项目必须按照公司提供的表格来填写，严禁按照自己的格式来填；没有及时上交信息的，拒绝付生活费；项目工人无论增加或者减少（每月统计或者办卡期间、生活费发放前），都要及时填写并将信息反馈给公司人事部，避免给财务部打款工作增加难度；

       【关键词】废旧物资处理  工单本  报销单  

       财务总监吴建萍对财务工作进行了汇报。个别项目废旧物资处理未遵循公司管理规定，废旧物资处理单物资部和商务部未签字。成都地铁、兴隆保水、华湘工业园等项目处理较好，按照公司规定及时将废旧物资处理收入及时打入公司指定账户。会上，吴建萍重点表扬了成都地铁项目值得表扬。项目废旧物资处理不仅按照公司规定处理，在项目资金为难的情况下，不私自挪用这笔收入，二是向公司财务及时汇报，履行备用金手续。
       虽然屡次强调工单本按规范填写，但是有些项目仍然屡次不改，工单本没单价、没数量；随意涂改；无项目经理签字；点工数量在包公数量栏里等问题频出，给财务工作造成了极大的困难。最让人头疼的是，财务会计将成本情况反馈给项目，项目没有及时与会计互动、反馈信息。
       财务肖经理会上对财务工作进行了补充。应收账款数据与三局数据不符。项目报销要注明主砌体，工人名字开工单必须与身份证一致。工单与报销单做得较好的项目：成都项目、朝阳洲项目、奥特莱斯项目；会计将项目报销等数据已提交给项目，请项目及时核对；

       【关键词】材料员签字  材料浪费  材料归还  废旧处理

       把好材料管理关对项目成本起着决定性作用。在会上，物资部经理吴昌元对近三个月来的材料情况进行了汇报。 
       个别项目仍然存在项目材料员未签字的现象，这不仅是材料员的问题，作为项目经理也有义务和责任协助和监督；
       项目材料浪费严重。六月份到项目检查，发现中地大主体有大批的模板木方露天堆放，未进行遮盖，转运到仓库后，发现很多都是湿的。质量进度、做得再好，材料没有重视起来，成本自然不会好。
       甲方材料归还不及时。项目施工过程中，对于后期不用的材料提前归还，项目完工前，做好材料归还计划，必须保证工完场清，材料归还到位。
       废旧处理未按公司规定。必须填写正规正式的三联废材处理单，项目材料员自己也要保留一联；
       除了以上三个常见问题外，吴经理就项目物资租赁押金处理提出了看法。租赁物资包括空调、集装箱等。押金是退回项目还是怎么处理，这一块在公司还是空白。押金必须有单据，单据上必须有名称、数量、单价、租赁时间等项内容。

       【关键词】季度生产检查   木模封闭式楼梯工艺  

       在本次生产会上公布的上个季度的检查情况中，葛天文对阳光100砖胎膜项目评价较高，获甲方和业主高度认可；湘潭恒大大胆创新，采用木模封闭式楼梯工艺，棱角分明，垂直平整度较好；南昌朝阳洲砌砖、屋面凹槽、预制块制作等方面在项目经理乐学咏的带领下一如既往好评如潮，葛天文说，南昌朝阳洲为公司砌体验收树立了的标准。
       与之相反，湘潭恒大砖胎膜施工随意，混凝土质量差，线条不直，中铁世纪金桥标高误差大，导致地坪不平整，严重的地方误差达到4公分以上，大大增加了后期维修费用，损坏公司品牌形象。

       【关键词】废旧物品处理   六大纪律  

       劳务总经理重点强调了项目管理的六大纪律：跟项目经理和项目管理人员有关的大班组不得在自己项目做事；自己的亲属熟人不能在本项目做事；所有的项目管理人员亲属在公司做事必须按天上班；所有的项目管理人员亲属在公司做事工单必须记清楚量、部位等详细内容；所有项目管理人员不得强迫项目会计违规；所有项目管理人员不得强迫公司审计违规；每位在职管理人员要正确处理好自己与亲属、熟人之间的工作关系，坚决不能有徇私舞弊不良行为和多报多记的侥幸心理。
       公司必须规范项目废旧物资处理流程，物资部亲自处理或者物资部授权的情况下，还应满足有两个人以上在场，废旧物品处理所得收入任何人都不得挪用，应按照公司规定完成相关手续，打入公司指定账号；违背公司规定，私自处理废旧物品，未将废材收入打入公司账户，将被停职，甚至开除；

       【关键词】实名制  建台账    团队和谐   正思维正能量    企业廉政建设    

       会议最后，董事长对本次生产会议作了重要总结。他说，生产会不是批斗大会，通过会议将问题摆出来，一起讨论解决方法，所以开会是一个学习的过程，也是解决问题的过程。近年来，建筑行业形势严峻，劳务企业发展困难重重，我们公司也不例外，面对资金压力，我们互相体谅，互相理解，互相包容，一步步挺过来，感谢每个人的努力付出。
       实行实名制是社会发展的必然趋势，要把它作为一个长期重要的工程来做。实名制管理的实现不仅可以提高管理的效率，而且也是保证社会发展的正常秩序，未能实现实名制管理的建筑劳务，将会被行业所淘汰。
       项目管理人员要对现场情况和成本状况了如指掌。每个项目经理必须做台账，并且公司要不定期检查。公司与甲方签订的合同，项目经理要督促项目管理人员多看，关键条款要熟记于心。每次开会都是重复老问题，这说明公司的会议精神和决议没有落地，没有执行。
       一个项目或者一个部门就是一个集体，所有的团队组成了我们万中大家庭。一个互相推诿，有些项目主砌体同时为我公司施工，个别项目在施工过程中互相推诿，严重影响我公司形象，不利于公司团结。遇到类似情况，要以整体利益为重，相互之间多沟通，互帮互助。公司坚决杜绝负能量、负面思想，
       此次会议上，董事长对违法违规现象提出警告。他严肃强调，企业廉政是公司管理的红线，任何人践踏国家法律和违反公司规定，公司绝不姑息，送至法办。此外，董事长在会议上特别提醒喜欢从事赌博、打牌等不良活动分子，上班期间和夜间10点以后若发现以上违规行为，将严惩不贷。

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