随着公司的发展，公司组织机构逐步完善，2015年年初工作启动会议上，公司的管理结构做了重大调整，公司总部设董事长一名，统筹大局，把握公司发展战略和方向，执行总经理一名，统筹公司各项事务，常务总经理一名，分管商务工作和项目生产，分管副总5名，其中职能部门副总1名，分管财务部、综合部、法务部、人力资源部，职能部门内部分工更加明确、精细，各个职位配备一名负责人;

财务部门下设项目会计、融资会计、出纳、审计等职位，每个职位都建立了详细的岗位职责。由职能部门副总经理主管。主体分管副总2名，分管分管武汉、长沙、福建、成都、江西、苏州、安徽片区主体业务，砌体副总一名，管理公司所有砌体生产工作，纪检副总一名，主要负责公司内部廉政建设。为方便公司生产工作的开展，设立区域经理5名，负责管理片区业务，公司在部门建设也不断完善，设立物资部门，专管公司材料进出，废旧物品处理等工作。每个项目人员配备齐全，从总经理到项目管理人员，管理链条完整，职责清晰、分明。