为进一步促进万中集团市场部规范化建设，真正实现各部门间协调有序和员工间的有效沟通，全方位提升市场部沟通和协同效率，集团副总经理罗丽莎组织市场部全体成员先后于9月24日、10月22日开展市场部工作部署会议，会议由市场部经理赵晓飞主持，参会人员有芳仪君、陈培、王爱民、李锐。
此次会议，1、制定了新的考勤制度，市场部成员必须遵循公司规章制度钉钉打卡，按工资内容，具体事项落实到位，市场部小伙伴统一执行，会议要求，全体人员要高度重视考勤管理工作，深刻认识到考勤管理制度对公司发展的重要性，把考勤管理当作“内抓管理、外树形象”的一项重要工作来执行；要落实到位，强化管理。全体员工要严格执行新版考勤管理制度，提升上下班打卡考勤执行力，严格落实请销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序，部门负责人加强纪律管理。
目前钉钉打卡制度一经推出，市场部团队已经达成共识并开始实施。有效提升了员工对严格考勤管理制度必要性的认知，助推公司管理实现高效化、规范化提供了制度保障。
2，建立日常管理台账制度，方便工作分配，存在问题即使予以解决对策，以便领导及时掌握工作进展，调整和优化工作部署，推动工作又好又快发展。工作周报和月报和台账制度，标志着市场部在健全日常管理制度上更加规范完善，在围绕重点工作更加扎实有效。做到心中有数、手中有方、奖惩有据；希望市场部成员以此为契机，在求精、求细、求新中提升工作水平，推动集团市场部卓有成效再上一个新台阶。
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3，为公平、公正地评估市场部门成员的工作绩效，促进市场部成员更好地履行岗位职责，保证市场部各项工作顺利完成，此次会议决定制定业绩考核激励方案，会上就市场部绩效激励方案进行了讨论，团队合作绩效考核方案，后续绩效机制方案正在起草中。
4，市场部每周一次例会，讨论，学习，总结。一场会就是一次“头脑风暴”,各成员相互交流、学习,同时,就工作中遇到的难点、焦点问题进行讨论分析,共同寻找解决办法，各成员总结上周的工作内容和工作进度，并计划安排下周的工作计划；部门工作中遇到的问题及时提出解决方法和建议，推动工作有序开展。
为适应竞争激烈的市场环境，万中集团市场部在罗总的带领下，在管理上下功夫，陆续引进人才，不断健全各项制度，将管理目标具体化，明确化，层层落实到人，凡事有章可循，使每项工作都按照一定的标准和程序运行，以确保工作任务的圆满完成。经过长时间的捋顺、磨合、现在各项工作都已走上正轨 ，一切按部就班，有序进行，市场部的团凝聚力也得到了极大的加强。
市场部新的制度的制定，形成了大家每周有学习、有重点工作、有明确任务、有责任落实。各成员之间对彼此的工作有了更深的理解与支持，大大提高了工作效率和管理的规范化程度。形成认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围，为后续市场工作的开展奠定坚实基础。
为有效推进市场部各项管理工作，进一步发挥市场部职能作用，加强沟通与交流，提高工作效率和质量。今后市场部还将按照管理正常化、工作常态化的模式进一步改进和完善，建立更有效的运行机制，把市场部打造成规范化、标准化的专业团队。
