鄂州“三中心”工程作为鄂州市重点民生工程，建设内容包括文化中心、体育中心、会展中心及相关配套设施，总建筑面积约36万平方米。项目建成后将极大完善鄂州市城市功能，为鄂州市添增新的靓丽名片。
“文体会”三大中心选址鄂州市吴楚大道北侧，总投资超33亿。项目采用政府和社会资本合作模式建设。
其中鄂州市体育中心建设规模及内容：项目估算总投资94813.14万元，项目总建筑面积190000平方米，其中：地上建筑面积139500平方米，地下建筑面积50500平方米，室外部分主要包括室外足球场、网球场、篮球场、排球场、羽毛球场、健身设施及室外广场、绿化、道路、生态停车场及市政配套工程。
其中鄂州市文化中心建设规模及内容：项目估算总投资59704.0万元，项目总建筑面积约50700平方米，地上建筑面积27591平方米（大剧院14975平方米，多功能小剧场（黑匣子）435平方米，剧院配套设施4557平方米，美术馆2920平方米，大屋盖投影4704平方米）；地下建筑面积23109平方米（美术馆配套设施3162平方米，剧院配套设施7189平方米，地下设备用房2192平方米，地下停车场10566平方米）。主要建设1200座大剧场、400座多功能厅、美术馆、大屋盖投影、地下停车场、管理用房及其他配套设施等。
鄂州市会展中心建设规模及内容：项目估算总投资94813.14万元，项目总建筑面积118157.70平方米，其中：地上建筑面积84992.70平方米（展示中心50015.57平方米，会议中心14524.10平方米，科技馆10341.74平方米，其他配套服务设施10111.29平方米）；地下建筑面积33165平方米（地下停车场25480平方米，设备用房及其他配套设施7685平方米）。主要建设展示中心、会议中心、科技馆及其他配套设施。
该项目是由三局牵头，与万中建设集团采取大总包的合作模式，项目总投资由万中建设集团与中能浩天分别出资65%、35%。目前包括临建的所有前期费用都由万中建设集团出资。
这也是万中集团转型以来的第一个总承包项目，董事长葛天才高度重视，号召项目管理人员不遗余力，不计成本，全力以赴配合三局，继续发扬万中铁军精神，集聚精英人才，出台最优施工方案，运用最高效的施工方法，做好工程各项管理施工工作。拿出攻坚克难的信心和勇气，保质保量完成项目建设工作。
项目开工前，万中集团积极准备前期工作，迅速组建一支强干的项目管理团队，拿出最精干的施工队伍，科学调配，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到工程施工建设中。经过层层筛选，组建了由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、（砼）工工长、钢筋、机电、等28人的管理人员团队。并明确岗位责任及分管责任范围。公司副总葛天春、葛劲松更是身先士卒，亲自挂帅，为推进项目高质量落地不遗余力，他们表示有信心、有能力打造高品质工程，将全力以赴，确保项目争先。由此可见万中集团对做好该项目的决心与重视程度。我们坚信，在各级领导的关心支持下，通过万中集团项目部全体的不懈努力，一定会在保安全、保质量和工期的同时，将该项目打造成精品工程、模范工程!
经过为期几个月的施工，截止目前，会展中心已完成通水、通电及场地平整工作，地下室区域已完成南侧支护桩及冠梁施工，基坑开挖基本完成。目前现场正在做模板作业、钢筋工程的施工。施工现场一片热火朝天的繁忙建设景象。为了确保如期完成项目建设任务，工人们抢抓时间赶进度。建筑工人们在扎钢筋、下管线、固镙钉。虽然工作紧张忙碌，但施工现场秩序井然。施工人员分工明确，密切配合，精细作业，虽然汗水湿透了脸颊、衣服，但是人人干劲十足，忙而不乱，期间，万中集团“三中心”项目部多名管理人员因表现突出，多次受到三局的称赞与表扬。下面，让我们走进他们的故事。
程福勇：目前担任“文体会”三中心项目的生产经理，他是公司特意从衡阳项目抽调过来的，自去年11月底进场以来，他在短期内迅速编制和论证了一批急需的生产方案，并解决了一些项目遗留的问题，使项目顺利开展。了解现场是干好施工的前提，而材料是施工开展的基础，因此他每天坚持跟班作业，跟进项目材料从料单、生产加工和进场的各个环节，制定专业分包的进场穿插计划，加班加点完成节点任务。
在工作中，他任劳任怨、严谨踏实，确保每个项目的生产工作都能发光、发热，按时、按质进行。由于三局对节点的控制、工期的要求等都比较严，项目部对已制定好的计划多次进行调整。“进度、质量”，面对这鱼和熊掌的关系，如何在保证质量的前提下用最短的时间做好工程，作为生产经理的程福勇选择每天坚守现场、早出晚归。经过他的多次检查整改后，项目部的工作效率得到有效提高，避免了很多无用功、返工。
该项目时间紧任务重，反倒让程福勇撸起袖子、挺起胸膛，鼓足了十二分干劲儿。在赶工的同时，项目部也不忘“质量是企业立足的根本”，持续加强对安全、质量及文明施工的管理。主动出击、严把细节，狠抓质量。
由于工期紧张，作为项目施工方，万中建设的工程施工团队自进入项目时就开始加班加点。在项目现场，伴随着机械的轰鸣声，施工人员头顶烈日，一顶顶安全帽下的面庞早已大汗淋漓。
近两个月雨水天气较多，造成施工难度增加，好几次大雨，程福勇和万中管理人员凌晨还在组织排水工作。为保证工程按时完工，工人经常全线同时施工，也时常面临着物资、设备、劳动力组织难度高等难题。“一是为质量，另一方面是为进度，所以必须要加班完成”，程福勇说。
为了加快工程进度，他制定了科学的施工方案，明确施工内容、时间节点，不仅抓工程进度，更注重抓工程质量和安全。同时，做好施工的安全管理工作，早上开工前进行安全喊话和技术交底。查漏补缺，及时发现施工进程中存在的问题，排除安全隐患。”
除了对公司的赤诚和敬业精神，作为生产经理，他每天早早起床，安排当天工作、处理突发情况、熟悉图纸、精选材料供应、转工地、查施工，每天几乎都要忙到12点才能入睡。不论是施工现场和班组的对接，还是三局的沟通，以及工期的推进，都很有办法，他一路攻坚克难，秉承踏实严谨的品格和拼搏担当的精神，受到周围同事和领导交口称赞，三局领导也是频频为他点赞。
柯国兵：目前担任“文体会”三中心项目的砼工工长，他以前是负责二构技术的，被同事尊称为万中的王牌技术员，现在因公司项目需要，被调到三中心项目负责砼工和临建版块。
据他介绍，项目经过大家的不懈努力，目前进度完成的还不错，地下室底板已完成三分之二。 日常的工作状态就是严格把控质量，监测混凝土坍落度、地面平整度、了解混凝土拌合物泵送前后的状态，及时调整配合比，保证工程质量。
地下空间施工最怕雨水，前阶段的阴雨天气给施工带来一定影响。天气放晴后像支撑面的混凝土浇筑等工作就不能停歇，整个工地的运转也要更高效。他工作尽心尽责，任劳任怨，浇筑混凝土，一般都要12小时以上连续作业，夜班太平常了，他经常忙到半夜11点，甚至多次通宵达旦。夜晚下的工地也紧锣密鼓抓建设，全力以赴抢工时，形成了大干快上的火热局面。
葛劲松副总看在眼里，找阮经理协商，看能不能找个人替他分担一些工作，柯工知道后，连连拒绝，他表示，多找个人会增加项目成本，自己无非就是多吃点苦，照样可以把事情做好，不愿为公司增加成本。公司有如此员工，又如何不能发展壮大呢。
在工作中，他积极工作、兢兢业业，迎难而上，任劳任怨，从施工计划到施工预想再到实施，点点滴滴都不敢懈怠。严格按照要求保质保量完成各项安全生产任务及临时工作。同时在工作中以身作则，无论是现场还是生活中，都能够团结班组职工，使大家凝聚在一起，一起向前走。
柯工凭借他出色的工作能力，认真的工作态度，友好的人际关系，优良的职业道德，得到了公司领导的肯定和广大工友的好评，脚踏实地、勤劳刻苦的他正在工地上挥汗如雨，用无悔的青春日夜兼程，建设一栋栋高楼大厦，抒写属于自己的最美人生！
但提出要采访他时，他微微一笑说道：自己只是个平凡的工程人。没有感人至深的豪情壮语，更没有惊天动地的伟大壮举，仅仅凭着保持本色，严于律己，凭着对工程事业的执着与忠诚，在平凡而艰苦的一线岗位上，脚踏实地、做好自己份内的事情。
余超：担任“文体会”三中心项目的技术总工，他勇挑重担，重要时刻彰显才能，从一名青年小伙成长为独当一面的技术总工。跟随项目进场后，他首先对现场进行全面排查，重点梳理项目施工难易问题。现场检测，把握施工节点，查漏补缺。一方面梳理工程量，以便尽快组织班组进场施工；另一方面加班加点将图纸会审、技术方案等在规定时间内补全吃透，避免影响进度。
据他自己透露，当得知公司要他挑起技术大梁的时候，个人是表示很为难的，这对技术员工作出身的他来说是不小的挑战。觉得会遇到很多的困难，而且这是一个新的领域，起初不太熟悉，也希望有经验丰富的前辈可以带自己一下，他本人多次提出要公司找专业的技术总工，觉得自己就是个技术员，担子太重，担心自己拿不下来，经过领导和同事们的鼓励，加上他自己的努力琢磨和学习，作为公司的重点培养对象，总算锻炼出来了。也得到三局技术部认可。他感慨道现在公司正在向总包转型，也需要员工更专业，综合素质更多元化。
他团结同事，以身作则地支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。他说要想做到有效沟通，自己就应该变得更专业、内行，要具有过硬的专业知识。
平时抓紧时间熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录等工作，工作中的他吃苦耐劳，为项目多次加班到凌晨1点。他透露遇到问题的话，一般会和项目经理协商，还有三局提供技术支持，
他始终保持追求进步、积极进取的精神，刻苦钻研技术，迅速从一名技术员成长为一位技术能力优秀，工程经验丰富的青年项目总工。他细心思索，梳理总结项目施工难点和重点，并提出解决办法，就凭过硬的技术能力和扎实肯干的拼劲获得了公司领导和三局的一致好评。
葛跟：目前担任“文体会”三中心项目的施工员，主要负责项目的测量放线和现场质量管控工作。“天下大事必作于细”，测量放线看似简单，其实是十分繁琐复杂的，不仅要求有扎实的基本功，还考验着一个人的心性，细致入微、不骄不躁是成为一名优秀测量员的前提条件，否则将差之毫厘、失之千里。
据他透露，这项工作责任大，任务重，一分一毫的差距都会导致不可挽回的损失。有时候就连做梦都在拿着计算器算数。因为精度要求比较高，现场计算太多；需要复核的地方也很多，还得跟其它的工种配合施工。施工控制网布置难度大；还会出现譬如经纬仪，水准仪等经常不能通视、施工现场太乱、各种仪器使用的不方便、各种控制点位不易保存等状况。
我要以超越规范的严谨对待每一次放样工作。容不得自己有一丝懈怠，“粗中有细，精益求精”，这是一直在工作中坚持的态度，葛跟说道。
白天现场放完线，晚上的工作接踵而至。首先是计算第二天需要放样的数据，这样在白天就可以省去在现场计算的时间，提高工作效率。其次是完善测量资料。将误差控制到毫米级别是我的工作与责任。
工地上有一句玩笑话：测量人不是在放线就是在去放线的路上，这也从侧面体现了这份工作的忙碌和辛苦。从开工时的导线复测，到中期的测量放样，再到最后完工的交工验收，每一个环节都少不了测量人的身影，每一片土地上都洒下了测量人的汗水。
他对工作认真负责的态度多次受到三局和监理的好评，全国排名第二的监理公司江南管理工程管理股份有限公司，从业38年的张总监，对葛跟赞不绝口，说他认真负责，求真务实的态度很难得，这个月计划发比学赶超的流动红旗，要给葛跟发一面红旗和荣誉证书。张总监提到，鄂州三中心项目换了项目经理后，葛副总亲自坐镇，管理水平显著提升，实现了现场管理精细化、标准化。项目质量得到强有力的保障。万中建设集团以更加昂扬的姿态开启新的征程。
晏宇维：现担任项目部技术员岗位。留学生学历，入职公司已经一年，多次转岗，涉及资料部，商务部，技术画图，每个岗位都能积极有效完成任务。有理论知识，有上进心，责任心，
从姚集抽调到会展项目上，与三局、班组和各相关部门协调沟通顺畅，得到多方好评。因表现出色，被三局选中，在三局办公室办公，配合三局搜集资料、整理技术方案等工作。受到三局领导的认可和称赞。甚至夸赞以他目前的能力让他做个技术经理也是不成问题。公司也把他作为年轻技术力量重点培养。
一个工程从开工到完工，技术工作不仅繁琐而且繁重：要复核图纸，要编制方案，要制作交底，，要提报物资、机械计划，要过程控制，要配合施工组织，要计量收方，还要填写编制各种内业资料。这些工作有一项做不到位，都会带来后续一连串的连锁反应，小问题到时候也会变成大问题。所以说，这是一个牵一发而动全身的工作，技术员的工作是很重要的，不把基础工作做扎实，后续工作将很难顺利开展。
据他透露，他在国外留学过、回国后毅然选择了施工单位。“施工单位可能辛苦一些，可是更适合，能学到许多东西。”晏宇维说。比起按部就班的工作，他更喜欢接受挑战和磨练。
他积极深入一线，充分发挥自身年轻肯学的优势，在干中学、在学中干，不断充实自己，提高自身业务素质。他尽快地与大家融合关系，谦虚谨慎地向老员工、老师傅请教，跟工友们打成一片。
寒来暑往，冬去春回，他用实际行动诠释着万中人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。凭着对工程的赤诚，他以自身的决心和毅力，成长为一名优秀的技术员。在不断磨练中迅速成长起来，俨然成为万中集团工程部的中坚力量。
2020年10月，公司与中建三局合作的鄂州市会展中心破土动工，当时百事待兴，又加上本项目合作模式的特殊性，中建三局也需将许多具体管理职能下沉至我司。值此用人之际，公司不以我初出茅庐缺乏经验而轻视，经时任项目经理韩前荣与三局方面沟通过后，将此难得的学习机会与重大挑战给予我，让我由此亲身经历了如此大型项目的建设，并与中建央企的管理班子朝夕相处，开启了自身的成长之路。
其间幸蒙三局开展的“结对子”活动，我得以拜项目总工张宏森为师，并被全面地纳入三局管理体系，开始深度参与从事项目部技术方面“设计对接、技术管理、施工配合”三个维度的工作。
一、设计对接：主要工作为与设计单位紧密对接，针对设计单位下发的图纸进行研究，并在此基础上将图纸疑问、图纸错误反馈给设计单位做澄清或修改。此外，针对影响施工成本、物资采购的部分策划设计变更。例如，第一版初步设计的地下室抗浮锚杆桩为34mm的精轧螺纹钢，经我方市场询价得该型号钢材不在国标推荐范围内，市场供应稀缺，定制单价约为13000元/吨，而高一规格的36mm的同材质钢材单价仅约为6000元/吨，且收益率较高。采用36mm的精轧螺纹钢，可帮助业主方节约造价成本，同时节约我方施工成本，且满足设计的等强代换原则。后经我方与中建三局的多次商榷，成功协调设计单位做了变更并得到了三局项目部领导班子的肯定。
二、技术管理：主要工作分为施工组织设计、施工方案的编制及交底。在三局项目部张总工及我方总工丁辉林、余超的指导下，我独立或参与编制了“《施工组织设计》、《施工现场总平面布置》、《基坑支护及开挖施工方案》《群塔防碰撞专项施工方案》、《高支模专项施工方案》”等方案，并参与了主体阶段超危大方案的专家评审，切实提高了自身的业务水平。
三、施工配合：主要工作为参与解决现场问题、编制施工日报、周报、月报、施工计划、生产会会议纪要。通过这一系列的工作，我加强了与现场建设的联动，并将我单位在项目期间的管理经验落为书面痕迹，有利于今后项目管理的经验积累。
回首这一路走来，感受颇多，如今沙海拾贝深觉三局作为大型央企，在施工管理方面有全面的管理制度及管理标准，我司转型升级的路上也应注重建立“推之四海而皆准”的普适性管理标准，打造“万中”品牌的管理体系；我司在项目管理中应加强对技术管理的重视程度，通过技术优化及设计优化等策划手段帮助项目达到“开源节流、精益建造”的管理目标。
