今年六月，与杜堂村美丽乡村相距两公里的崇杰村美丽乡村项目破土动工，这是继杜堂村美丽乡村后万中宏业开工建设的又一个美丽乡村建设项目，经历杜堂村美丽乡村两年多的摸索前行，万中宏业脚踏实地，厚积薄发，在内部管理、技术创新、质量提升及团队协作等方面有了全新的突破和转变。
推标准，践行办公室建设标准化
走进崇杰村美丽乡村项目办公室，灰白的墙壁上“质量就是企业的生命”几个红色文字赫然醒目，正对门口的墙面上依次悬挂着公司简介、项目介绍等五个牌子，进门处的一块黑板上密密麻麻写着许多粉笔字，“十月份月报要求、美丽乡村现场情况提示”几行大字后面跟着几段小文字。这是崇杰村美丽乡村办公室标准化建设的冰山一角，早在项目开工之前就有实施计划，因建设前期工期紧、人手不够等原因，迟迟未能开展。等到七八月份项目上的事情理顺、管理人员稳定，这套标准化也得以落实。
“项目部办公室是公司的门面，从项目部办公室的每项布置就可以轻易看出公司管理的规范与否，直接影响着合作单位及社会对公司的评价。公司介绍、项目概况、管理人员分工、进度情况等基本信息通过这些展示一目了然。”
项目负责人张宽红说：“以后这些牌子、板子就是项目的标配。随着公司的发展，这些元素将越来越丰富、越来越规范、越来越全面。”
划岗位，落实管理人员责任制
崇杰村美丽乡村建设团队项目组织结构按照责任范畴不同划分为三级，明确规定了每位管理人员的职责范围，重要负责人还写上了联系电话。总负责由拥有三十多年现场管理经验的周德安担任，张宽红为现场负责人，负责现场管理及生产进度、安全、质量及群众协调。下面细分为五个部分：预算、财务、资料、材料以及施工，每个部分由单人或多人负责，分工也有区别，其中施工是最关键和主要部分，划定由五个人管理，余定祥负责立面整治主管工作，郑才进负责排污、排水测量放线、质量、安全、进度管理，马长立负责排污、排水管网施工、质量、安全、杂工管理，葛华兵负责立面整治的技术、安全、质量管理，肖厚斌负责现场水电、临时水、电、机械维修及保管工作，五人分工明确，又同时肩负起安全管理的职责。会计工作由郭雪玲担任，资料员职位由来此工作三年的熊育惠负责，朱席辉则专管工程预决算及班组结算，材料部门分为采购和收发保管两部分，分别由葛天学和杨志负责。十一个管理人员共同构成了一个完整紧密的现场管理体系。无论哪一个环节出现问题，马上就可以找到相应的负责人。
明确责任即是“放权”，放权方能激发管理人员的主动性和增强责任心。抓好责任分解，确保责任到位，这是落实管理人员责任制的基础。明确每位管理人员应负的管理责任，谁负主要责任，谁负次要责任，这将有效地防治推诿病、拖拉病。经过近半年的实施落实，管理人员责任制已经深入人心。
讲规矩，强化管理人员执行力
在崇杰村项目有一项人尽皆知的“规矩”：月底了，该交月总结了；周末了，该交周报了；中午了，又到了开碰头会的时间。这个“规矩”已成为崇杰村美丽乡村建设项目部管理人员必不可少的课程作业，开会时汇报问题要如实详细，每个工作部位要要具体到人，要有时间限定，未完成工作要说明原因、面临的困难，以及完成的时间节点，当然还要有照片资料等相关辅助信息。可以大胆的说，这个规矩近乎“苛刻”，忘了交汇报是常有的事情，施工过程中没有及时拍照也太平常无奇了。
“无规矩不成方圆，无规矩做不好工程。”这是张宽红从事施工三十年来悉心总结的经验。“讲规矩的目的就是强化执行力，今天的工作绝不留到过夜，九月份的计划十月一日前必须全部完成。不要总是嘴上说说，写在纸上，铁证如山，不怕日后狡辩推脱。”张宽红乐呵呵的说。
不将究，建立精益求精质量观
在9月9日的项目质量例行检查中，公司总经理葛军强、项目负责人周德安发现房屋立面贴砖产生了一些容易忽视的问题，边线漫浆，窗边、门边收口不齐，贴砖缝隙不均匀饱满，就连屋面筒瓦线上残留落灰这样的细节问题都引起了周德安的高度重视。
多年来周德安养成了对质量吹毛求疵的“毛病”，形成了 “不放过、不将就任何一处瑕疵”的做事风格，一切以质量为重，以甲方满意为导向，针对以上情况，他立刻召集所有项目管理人员和班组负责人到项目部召开检讨总结会，严厉指出本次质量问题出现的原因，对相关责任人进行口头批评，要求负责施工的班组负责人对此次贴砖问题认真总结、汲取经验教训，不合格部位必须返工重做，才能进行下一道工序的施工。
为了确保返工重修部位达到公司标准，周德安要求项目采取盯梢的办法，一步一验收，通过验收才算彻底达标。尝试过“返工之痛”的班组们对待每个环节不敢再掉以轻心，质量观念增强，出现的质量问题越来越少，为公司立面改造的顺利竣工奠定了基础。
凝智慧， 发扬团结协作正能量
炎炎八月，太阳像流火一样炙烤着大地，人站在上面，热浪由下往上翻滚着、涌动着，接着汗水像关不住的水龙头涔涔渗出，就是在这样恶劣的环境下，我们的管理人员雷打不动的提前出现在施工现场，指挥工人、检查作业区域，这一待就是一整天。从外地项目调回美丽乡村的葛华兵深有感触，美丽乡村建设比外面的工地要艰辛得多，工程量大、分项工程繁杂、材料供应不及时等因素是当前面临的主要问题，184户立面改造就算每天完成1户，至少需要半年完成，更何况还要做道路、绿化、污水管网等基础设施。
这些困难压不倒这些不怕苦、不怕累的工程人。负责美乡公路施工的刘清益正在赶进度，连夜的加班让他体会到了美丽乡村建设者的不易，经常披星戴月而归；负责项目材料工作的葛天学和杨志每天忙得昏天黑地，整个建设项目的材料采购、运输、卸货、出货、保管以及协调都由他们管理，厂家经常因为这样那样的原因供货跟不上，而我们工期又急，这个时候是最头疼的。材料进场的时间往往在三更半夜，刚睡着又不得不立马赶到现场清点货物。
翻开崇杰村开工近五个月来的成绩单，每位管理人员都感慨万千。崇杰村有两个自然村湾184户实施立面改造，六月开工至今不到半年时间，除道路、绿化、污水管网等部分基础设施还在井然有序施工外，184户立面改造及其他分部分项工程均已竣工，各项工作按计划、有步骤地健康开展，这得益于计划先行、精细管理的策略，离不开团队协作、管理人员尽职尽责、任劳任怨的吃苦耐劳精神，与公司紧密“苛刻”的管理体系分不开。
万中宏业深耕美丽乡村三载有余，当初的“门外汉”已茁壮成长为业内翘楚，其不断完善的管理体系、精益求精的质量要求、团结友善的合作精神必定会为社会、为业主交上又一份满意的答卷。
